各相关企业:
财务人员向管理会计转型,这是大趋势。学会做财务分析,这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢?如何让财务分析服务业务、服务经营,成为管理工具呢?这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例,为您详细讲解做经营分析的思路与方法。请各企业积极组织有关人员参加研修,现将具体事宜通知如下:
一、时间地点
2021年3月24-26日 (24日全天报到) 郑 州
二、培训对象
(1)公司财务总监、财务经理、财务负责人
(2)财务主管、会计主管、税务主管
(3)管理会计、预算会计、财务分析人员
(4)公司经营管理人员、销售管理人员
三、课程收益:
掌握财务分析的主要方法与经营分析的基本思路,学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析报告,学会让
财务分析真正做到服务业务、服务经营。
四、讲课专家
袁老师,会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程提纲
第一部分 财务分析的目的与作用
(一)需需要财务分析
(二)财务分析的目的
(三)如何让财务分析成为管理工具
第二部分 财务分析的方法
(一)分析方法是手段
(二)常见的财务分析方法
(三)比较分析法的运用
(四)比率分析法的运用
(五)因素分析法的运用
(六)趋势分析法的运用
第三部分 分模块的财务分析
(一)如何进行收入分析
(二)如何进行成本费用分析
(三)如何进行利润分析
(四)如何进行现金流量分析
(五)如何进行资产周转分析
(六)如何进行公司价值评判
第四部分 经营分析的思路
(一)财务分析与经营分析的异同
(二)经营分析的基本思路
(三)案例:华为的“一报一会”
第五部分 财务分析报告诊断
(一)财务分析报告常见问题
(二)案例:P集团财务分析报告诊疗
第六部分 财务分析与预算、绩效考核的结合
(一)财务分析与预算的关系
(二)财务分析与绩效考核的结合
(三)三位一体的财务管理工具
六、费用标准
培训费3280元/人;(培训费、资料费、场地费、现场咨询费等)
七、联系方式
电 话:010-56243846
传 真:010-60211548
联系人:郭永柱 13436909265微信同号