各相关企业：

 财务人员向管理会计转型，这是大趋势。学会做财务分析，这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢？如何让财务分析服务业务、服务经营，成为管理工具呢？这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例，为您详细讲解做经营分析的思路与方法。请各企业积极组织有关人员参加研修，现将具体事宜通知如下：

一、时间地点      

2021年4月21-23日      （21日全天报到）    广 州

二、培训对象

（1）公司财务总监、财务经理、财务负责人

（2）财务主管、会计主管、税务主管

（3）管理会计、预算会计、财务分析人员

（4）公司经营管理人员、销售管理人员

三、课程收益：

掌握财务分析的主要方法与经营分析的基本思路，学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析

报告，学会让财务分析真正做到服务业务、服务经营。

四、讲课专家

袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

五、课程提纲

第一部分 财务分析的目的与作用

（一）需需要财务分析

（二）财务分析的目的

（三）如何让财务分析成为管理工具

第二部分 财务分析的方法

（一）分析方法是手段

（二）常见的财务分析方法

（三）比较分析法的运用

（四）比率分析法的运用

（五）因素分析法的运用

（六）趋势分析法的运用

第三部分 分模块的财务分析

（一）如何进行收入分析

（二）如何进行成本费用分析

（三）如何进行利润分析

（四）如何进行现金流量分析

（五）如何进行资产周转分析

（六）如何进行公司价值评判

第四部分 经营分析的思路

（一）财务分析与经营分析的异同

（二）经营分析的基本思路

（三）案例：华为的“一报一会”

第五部分 财务分析报告诊断

（一）财务分析报告常见问题

（二）案例：P集团财务分析报告诊疗

第六部分 财务分析与预算、绩效考核的结合

（一）财务分析与预算的关系

（二）财务分析与绩效考核的结合

（三）三位一体的财务管理工具

六、费用标准

培训费3280元/人；（培训费、资料费、场地费、现场咨询费等）

七、联系方式

        电 话：010-56243848        传  真：010-60211548

   联系人：郭永柱 13436909265 兼微信