各相关企业：
财务人员向管理会计转型，这是大趋势。学会做财务分析，这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢？如何让财务分析服务业务、服务经营，成为管理工具呢？这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例，为您详细讲解做经营分析的思路与方法。请各企业积极组织有关人员参加研修，现将具体事宜通知如下：
一、时间地点
2021年5月19-21日 （19日全天报到） 济 南
二、培训对象
（1）公司财务总监、财务经理、财务负责人
（2）财务主管、会计主管、税务主管
（3）管理会计、预算会计、财务分析人员
（4）公司经营管理人员、销售管理人员
三、课程收益：
掌握财务分析的主要方法与经营分析的基本思路，学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析
报告，学会让财务分析真正做到服务业务、服务经营。
四、讲课专家
袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程提纲
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第一部分 财务分析的目的与作用
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（一）谁需要财务分析 （二）财务分析的目的 （三）公司价值与财务金三角 （四）企业财务分析的目的
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第二部分 如何让财务分析成为管理工具
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（一） 融入业务才能把分析做深入 （二）财务融入业务的方法 （三）财务融入业务的深度 |
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第三部分 财务分析的方法
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（一） 分析方法是手段 （二）常见的财务分析方法 （三）比较分析法的运用与案例分享 （四）比率分析法的运用与案例分享 （五）因素分析法的运用与案例分享 （六）趋势分析法的运用与案例分享
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第四部分 分模块的财务分析
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（一）如何进行收入分析 （二）如何进行成本费用分析 （三）如何进行利润分析 （四）如何进行现金流量分析 （五）如何进行资产周转分析 （六）如何进行公司价值评判 |
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第五部分 经营分析的思路
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（一）财务分析与经营分析的异同 （二）经营分析的基本思路 （三）案例：华为的“一报一会” |
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第六部分 财务分析报告诊断
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（一）财务分析报告常见问题 （二）优秀财务分析报告的特征 （三）案例：P集团财务分析报告诊疗
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第七部分 财务分析与预算、绩效考核的结合
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（一）财务分析与预算的关系 （二）财务分析与绩效考核的结合 （三）三位一体的财务管理工具 |
六、费用标准
培训费3880元/人；（培训费、资料费、场地费、现场咨询费等）
七、联系方式
电 话：010-56243848 传 真：010-60211548
联系人：郭永柱 13436909265 微信同号