第一讲：建筑施工企业的现状与存在的问题

一、建筑施工企业的现状

1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展

2、施工项目工程成本管理工作的难度大

3、成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强

4、工程材料采购品种繁杂, 环节太多, 很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。

5、工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

二、建筑施工企业普遍存在的问题

1、工资超支严重   2、材料管理制度不健全 3、机械设备完好率、利用率低，使用费高

第二讲：建筑施工企业的六大成本管理方法

一、成本预测

1、成本预测的定义

2、成本预测的方法

1）定性方法：专家意见、对比分析         2）定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑

二、成本计划

1、施工成本计划应满足的要求

1）合同规定的项目质量和工期要求          2）组织对施工成本管理目标的要求

3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求  4）有关定额及市场价格的要求

2、施工成本计划的具体内容

1）编制说明

2）施工成本计划的指标  ①成本计划的数量指标 ②成本计划的质量指标 ③成本计划的效益指标

三、成本控制

1、全过程控制

2、成本控制的目标：1）合同文件2）成本计划

3、成本控制过程中的动态资料：1）进度报告2）工程变更3）索赔资料

4、成本控制应满足的要求

四、成本核算

1、施工成本核算包括两个基本环节

1）按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;

2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本

2、施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据

3、施工成本核算的基本内容

1）人工费核算； 2）材料费核算； 3）周转材料费核算；   4）结构件费核算；5）机械使用费核算；

6）措施费核算   7）分包工程成本核算； 8）间接费核算； 9）项目月度施工成本报告编制

五、成本分析

1、成本分析的任务       1）有利于偏差的挖掘   2）不利偏差的纠正

2、成本分析的特点：全过程

3、成本偏差的控制：分析是关键,纠偏是核心

六、成本考核

1、评定完成情况和各责任者的业绩

2、相应的奖励和处罚

第三讲：建筑施工企业成本管理的措施

一、组织措施

1、实行项目经理责任制        2、落实施工成本管理的组织机构和人员

3、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任

4、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等

二、技术措施

1、提出多个不同的技术方案    2、要对不同的技术方案进行经济技术分析

三、经济措施

1、编制资金使用计划          2、分析、确定施工成本管理目标：进行风险分析，并制定防范性对策

3、通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测：可发现一些潜在的问题，以主动控制为出发点，及时采取预防措施

四、合同措施

1、合同谈判              2、修订合同条款          3、处理合同执行过程中的索赔问题

4、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔

5、分析不同合同之间的相互联系和影响：对每一个合同作总体和具体分析等

第四讲：建筑施工企业的成本控制

一、施工成本计划

1、 施工成本计划种类：1）竟争性成本计划 2）指导性成本计划 3）实施性计划成本

2、施工成本计划的编制依据：

1）合同报价书、施工预算；  2）施工组织设计或施工方案；    3）人、料、机市场价格；

4）公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（内部价格）

5）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 6）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

7）结构件外加工计划和合同；             8）有关财务成本核算制度和财务历史资料；

9）其他相关资料。

3、施工成本计划的编制方式有:

1）按施工成本组成编制  2）按项目组成编制施工成本计划  3）按工程进度编制施工成本计划

4）按施工成本组成+按项目组成结合编制                  5）按项目组成+按工程进度结合编制

二、工程变更价款的确定

1、《建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更

1）工程设计变更的程序2）其他变更的程序3）工程变更价款的确定程序

2、FIDIC施工合同条件下的工程变更：1）工程变更权 2）工程变更程序

3、建设工程监理规范规定的工程变更程序

1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更

2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料

3）总监理工程师对工程变更的费用和工期做出评估

三、建筑安装工程费用的结算方法

1、承包工程价款的主要结算方式

1）按月结算2）竣工后一次结算  3）分段结算  4）结算双方约定的其他结算方式

2、工程预付款

1）预付时间应不迟于约定的开工日期前7天    2）招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比

3、工程预付款的扣回

4、工程进度款：1）工程量的计量2）单价的计算方法

5、竣工结算

四、建筑施工企业成本控制的方法

1、施工成本的过程控制方法

1）人工费的控制2）材料费的控制3）施工机械使用费的控制4）施工分包费用的控制

2、赢得值(挣值)法

1）赢得值法的三个基本参数：

①已完工作预算费用(BCWP)  ②计划工作预算费用(BCWS)    ③已完工作实际费用(ACWP)

2）赢得值法的四个评价指标

①费用偏差(CV)  ②进度偏差(SV)  ③费用绩效指数(CPI)   ④进度绩效指数(SPI)

3、偏差分析的表达方法：     1）横道图法        2）表格法    3）曲线法

4、偏差原因分析与纠偏措施 ：1）偏差原因分析    2）纠偏措施

五、施工成本分析

1、比较法          2、因素分析法        3、差额计算法        4、比率法