第一部分：工程项目增值税筹划

一、增值税

1、施工企业增值税分析   2、施工企业增值税介绍     3、目前施工企业增值税存在问题

二、增值税下的成本核算（收入、成本、利润、产值）

1、一般计税项目         2、简易计税项目

三、增值税下目标成本的编制

1、一般计税项目         2、简易计税项目           3、编制目标成本时注意的五个问题

四、增值税下的四大风险

1、预付款（三种方式）   2、甲供料       3、两种挂靠风险及如何防范   4、发票风险（八种发票）

五、增值税下的成本管理

1、分包管理税务筹划     2、材料材料税务筹划       3、机械管理税务筹划

六、工程项目部增值税纳税抵扣要点

七、“营改增”后投标报价

八、施工合同审查要点和法律风险

九、工程项目上场增值税筹划

十、建筑施工企业常见增值税问题

第二部分：工程项目成本管理

一、建筑施工企业环境分析及竞争优势分析

（一）建筑施工企业环境分析

1、目前建筑企业成本管理存在的问题 2、建筑市场对成本管理的要求    3、成本管理的四种方法

4、成本管理发展的三个阶段         5、成本管理的七大内容          6、成本管理的三大程序

（二）建筑施工企业竞争优势分析

1、五大央企创利水平分析   2、世界10强建筑企业对比分析   3、建筑企业与其他行业创利水平分析

二、现代成本管理方法

1、责任成本管理解析(两层关系，两制建设，两个责任书、两层成本管理内容)

2、成本住建部对工程项目信息化的要求。

3、法人管理项目——“八统一”

4、方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

5、典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）

三、施工企业公司成本管理

1、建立健康管理体系：组织和制度   2、标前成本测算                      3、策划管理：双预控

4、责任成本目标：编制与下达       5、成本考评体系：基础管理和管理效果  6、基础管理工作

7、工程项目考核

①一般企业的考核

②模拟股份制的介绍等

四、工程项目成本精细化管理

1.三级管理模式下各层级如何成本管控       

2.精细化成本管理内容介绍（“11233”、“422”）

3.以经济效益为核心打造“5条线”管理线    

4.五种成本管理理念

五、联营项目的风险及应对措施

六、工程项目责任成本管理“422”内容解析

1.工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

2.对标央企--工程责任成本管理的做法

（1）一套体系

（2）两个分离和两个挂钩

（3）“三化”保障

（4）四个阶段22个重点

= 1 \* GB3 ①标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）

= 2 \* GB3 ②开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节）

A.项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。

= 3 \* GB3 ③施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

= 4 \* GB3 ④竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）

（5）五个理念

（6）六个机制

（7）七大成本

（8）八个创利中心，包括变更索赔、工程数量、科技方案、分包、物设、现场管理费（工期）、安全质量和财税筹划创效

1. 变更索赔：三个阶段管理         

2.工程数量：五量管控   

3.科技方案：双优化                

4.分包：量、价双控             

5.物设：量、价双控，策划和方案    

6.现场管理费（工期）：标准化和均衡生产

7.安全质量：防事故                

8.财税筹划创效：资金和增值税

七、工程项目全过程成本关键环节控制实操分析

1.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

2.如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

3.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？

4.如何抓好收尾项目管理？