各相关企业：
财务BP现在成了个热门话题。财务人员要向管理会计转型，要成为business partner，这已经成了常识性口号。究竟什么是财务BP，财务BP到底做什么，怎么样才能向财务BP转型，这三个问题无论是理论界，还是实务界，我觉得都没有做出很好的解答。管理会计是相对财务会计而言的，二者的工作重心不同，工作方法不同，秉持的理念也不同。不过有一点是确定的，要做好管理会计，做好财务BP，必须懂业务，必须做到业财融合。请各企业积极组织有关人员参加研修，现将具体事宜通知如下：
一、时间地点
2021年11月17-19日 （17日全天报到） 广 州
二、培训对象
公司财务总监、财务经理、财务负责人；财务主管、会计主管、税务主管；管理会计、
预算会计、财务分析人员；费用会计、成本会计；公司经营管理人员、销售管理人员等
三、课程收益：
正确认识业财融合，正确理解业财融合。掌握财务管理工具的运用，把握财务融入业务的方向。树立财务服务业务、服务一线、服务作战的理念，转变财务会计思维为管理会计思维，实现财务人员由技术干部到经营干部的转型。
四、讲课专家
袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程提纲
（一）IT技术对财务工作的影响
1、IT技术对传统财务会计工作的侵蚀
2、财务共享会挤压财务岗位数量
3、财务分工片段化
4、会计工作的前景
（二）财务人员如何向管理会计转型
1、如何拉通财务与业务
2、对业财融合的正确认识
3、财务服务与财务监督如何统一
4、财务转型与财务人员转型
5、财务人员融入业务的路径
6、财务懂业务的量化标准
（三）管理会计工作包括什么
1、财务会计与管理会计的关系
2、管理会计的重点工作方向
3、管理会计必须融入业务
（四）财务BP为什么火起来了
1、财务BP的概念认知
2、财务BP的价值
3、什么样的企业需要财务BP
4、财务BP的岗位职责
5、财务BP如何参与业务运行与管理
6、公司组织层面对财务BP的设计
（五）什么是管理会计思维？
1、跳出会计看会计
2、关注经济利润，关注机会成本
3、着眼于事前的控制
4、立足于解决问题
5、闭环思维
案例：华为经营分析的思路
（六）管理报表与财务报表
1、管理报表与财务报表的区别
2、全成本核算的思路
3、管理报表如何编制
4、绩效考核的思路与理念
（七）资金管理新思维
1、企业营运资金管理内容和目标
2、企业营运资金计划和策略
3、现金流量控制和分析
4、存货和应收账款管理
（八）针对业务的风控理念
1、正确认知业务风险
2、对财务风控的正确认识
3、流程化与例外原则的统一
（九）案例分析：华为的项目财务管理
1、华为财务财经队伍建设
2、华为财经转型与财经服务的核心理念
3、华为的IFS变革
4、华为项目财务的独特价值
六、费用标准
培训费3880元/人；（培训费、资料费、场地费、现场咨询费等）
七、联系方式
电 话：010-56243848
联系人：郭老师 13436909265 兼微信