各相关单位：

随着红利逐渐消失，企业人工成本在总成本费用中所占的比重越来越大。控制好人工成本几乎成了企业控成本的重头戏。如何控制人工成本呢？这是企业管理的系统工程，涉及财务部、人力资源部与用人部门的通力合作。选好人、用好人、考核人、激励人，是一环套一环的管理举措，都很关键。本课程立于财务，又跳出财务为学员讲解人工成本控制的思路与方法。

请各企业积极组织有关人员参加研修，现将具体事宜通知如下：

一、参会对象

（1）公司财务总监、财务经理、财务负责人

（2）财务主管、成本主管、税务主管

（3）管理会计、预算会计、财务分析人员

（4）公司经营管理人员

（5）公司HR管理人员

二、课程收益

   从财务角度理解人工成本控制的思想；从HR角度，理解人力资源管理的内核。对人员的管理一直是企业管理中最关键的部分，选对人、用好人、考核人、激励人，四步走对了，人员管理就成功了。对人工成本的控制，不能拘泥于降薪酬，重点还在于提效率，只有正确认识了人工成本，才能合理评价人工成本。

三、时间地点       

2022年7月13-15日       （13日全天报到）        济 南

四、讲课专家

袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

五、课程大纲

第一部分：人工成本的构成

（一）人工成本不止是工资

（二）工资与（年）奖金的区别

（三）显性人工成本与隐形人工成本

（四）工资与劳务费的区别

第二部分：人员薪酬与人工成本的辩证关系

（一）高工资与高利润的因果关系

（二）如何评价人工成本高低

（三）薪酬激励与股权激励的差别

（四）人工成本，还是人力资本？

第三部分：如何控制人工成本

（一）控制人工成本从招聘开始

（二）任正非控制人工成本的思想

（三）行政人员、销售人员、生产人员薪酬设计

（四）提高人均产出是最好的降本之道

（五）预防工作内卷化

（六）冗员对企业的危害

（七）外包是控制人工成本的可行思路

第四部分：员工的晋升通道

（一）华为员工的两维晋升通道

（二）专家通道的任职要求

（三）相马与赛马的比较

（四）把优秀员工安排在最合适的岗位上

（五）可外聘的人才，不要轻言内部培养

第五部分：减人、增产、涨工资

（一）如何挖掘员工潜力

（二）员工培训的重要性

（三）纪律制度流程出效率

（四）对员工的三层监督体系

（五）信息化与人工智能化

（六）如何实现公司利益与员工利益同步

（七）案例：华为的虚拟受限股模式

第六部门：员工绩效考核

（一）员工绩效考核考核什么

（二）部门绩效与个人绩效的关系

（三）末位淘汰的精髓

六、费用标准

培训费3880元/人；（培训费、资料费、场地费、现场咨询费等）

七、联系方式

        电   话：010-56243846        传  真：010-69292077

联系人：郭老师 13436909265（微信同号）               

邮   箱：hchy1688@163.com    网  址： www.chinacjsw.com