各相关单位:
成本费用是会计做账的大头,成本费用控制是企业财务管理的永恒主题。
成本费用关乎会计核算的质量高低,关乎财务信息的真伪,关乎企业的财务决策,不可谓不重要。做好成本费用核算,需要企业制定清晰的会计做账规则。企业成本费用控制的效果大多不明显,成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重心要前移,费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。
请各企业积极组织有关人员参加研修,现将具体事宜通知如下:
一、参会对象
(1)公司财务总监、财务经理、财务负责人
(2)财务主管、会计主管、税务主管
(3)管理会计、预算会计、财务分析人员
(4)费用会计、成本会计
(5)公司经营管理人员、销售管理人员
二、课程收益
(1)识别成本费用控制的风险
(2)掌握成本费用核算的方法
(3)掌握成本费用控制的方法
三、时间地点
2022年7月22-24日 (22日全天报到) 郑 州
四、讲课专家
袁老师,会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程大纲
第一部分:成本费用控制的常见方法
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(一)成本费用控制的原则 (二)成本费用控制的常见方法 (三)降成本到降低运营成本的转变 专题一、事前——成本费用预算 专题二、事中——成本费用分析 专题三、事后——华为的内部审计监控 案例:服务外包降成本
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第二部分:如何控制生产成本
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(一) 生产成本的构成 案例:如何降低直接材料成本 案例:如何降低人工成本 (二)生产阶段降成本的思路 (三)思路前移:分阶段控成本的思路 (四)从源头开始:降低设计成本 |
第三部分:如何控制研发费用 |
(一)研发费用的支出范围 (二)研发费用的账务核算要求 (三)研发费用的管理思路 (四)研发的绩效考核
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第四部分:如何控制销售费用
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(一)销售费用的细分 (二)销售费用的分类控制 专题四、销售返点如何规范 案例:华为财务如何通过费用管控拧出10亿美元利润
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第五部分:如何控制日常费用
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(一) 明细费用科目设置 (二)费用核算的难点与疑点 (三)常见费用如何控制 ①业务招待费的控制方法 ②员工差旅费的控制方法 ③通信费的控制方法 ④办公费的控制方法 (四)费用报销要避免纳税调整 ①常见的纳税调整类型 ②职工教育经费 ③员工福利费(置装费、餐补、旅游费等) (五)如何控制高管的费用报销 专题五、与发票有关的陷阱 专题六、怎么做好员工的费用报销
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第六部分:全成本核算的思路
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(一)成本核算的注意事项 (二)作业成本法 (三)会计成本到管理成本的转变 (四)全成本核算实操 (五)全成本核算的运用
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第七部分:本量利分析与产品定价策略
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(一)基于相关成本的本量分析 (二)保本点测算的改进公式 (三)产品定价策略
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六、费用标准
培训费3880元/人;(培训费、资料费、场地费、现场咨询费等)
七、联系方式
电 话:010-56243846 传 真:010-69292077
联系人:郭老师 13436909265(微信同号)
邮 箱:hchy1688@163.com 网 址: www.chinacjsw.com