各相关企业:
财务BP现在成了个热门话题。财务人员要向管理会计转型,要成为business partner,这已经成了常识性口号。究竟什么是财务BP,财务BP到底做什么,怎么样才能向财务BP转型,这三个问题无论是理论界,还是实务界,我觉得都没有做出很好的解答。管理会计是相对财务会计而言的,二者的工作重心不同,工作方法不同,秉持的理念也不同。不过有一点是确定的,要做好管理会计,做好财务BP,必须懂业务,必须做到业财融合。请各企业积极组织有关人员参加研修,现将具体事宜通知如下:
一、时间地点
2022年11月23-25日 (23日全天报到) 长 沙
2022年11月25-27日 (25日全天报到) 广 州
二、培训对象
公司经营管理人员、销售管理人员、财务总监、财务经理、财务负责人;财务主管、会计主管、税务主管;管理会计、预算会计、财务分析人员;费用会计、成本会计;
三、课程收益:
正确认识业财融合,正确理解业财融合。掌握财务管理工具的运用,把握财务融入业务的方向。树立财务服务业务、服务一线、服务作战的理念,转变财务会计思维为管理会计思维,实现财务人员由技术干部到经营干部的转型。
四、讲课专家
袁老师,会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程提纲
一、IT技术对财务工作的影响 |
1、IT技术对传统财务会计工作的侵蚀 2、财务共享会挤压财务岗位数量 3、财务分工片段化 4、会计工作的前景
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二、财务人员如何向管理会计转型 |
1、如何拉通财务与业务 2、对业财融合的正确认识 3、财务服务与财务监督如何统一 4、财务转型与财务人员转型 5、财务人员融入业务的路径 6、财务懂业务的量化标准
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三、管理会计工作包括什么
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1、财务会计与管理会计的关系 2、管理会计的重点工作方向 3、管理会计必须融入业务
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四、财务BP为什么火起来了 |
1、财务BP的概念认知 2、财务BP的价值 3、什么样的企业需要财务BP 4、财务BP的岗位职责 5、财务BP如何参与业务运行与管理 6、公司组织层面对财务BP的设计
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五、什么是管理会计思维?
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1、跳出会计看会计 2、关注经济利润,关注机会成本 3、着眼于事前的控制 4、立足于解决问题 5、闭环思维 案例:华为经营分析的思路
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六、管理报表与财务报表
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1、管理报表与财务报表的区别 2、全成本核算的思路 3、管理报表如何编制 4、绩效考核的思路与理念
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七、资金管理新思维
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1、企业营运资金管理内容和目标 2、企业营运资金计划和策略 3、现金流量控制和分析 4、存货和应收账款管理
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八、针对业务的风控理念
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1、正确认知业务风险 2、对财务风控的正确认识 3、流程化与例外原则的统一
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九、案例分析:华为的项目财务管理
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1、华为财务财经队伍建设 2、华为财经转型与财经服务的核心理念 3、华为的IFS变革 4、华为项目财务的独特价值
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六、费用标准
培训费3880元/人;(培训费、资料费、场地费、现场咨询费等)
七、联系方式
电 话:010-56243848 联系人:郭老师 13436909265 兼微信