第一部分、降本增效与全员全流程的盈利意识

（1）降本的目的是为了增效          （2）成本是收入利润的润滑剂

（3）降成本到降低运营成本的转变    （4）全员全流程的盈利意识

案例：H公司通过费用管控拧出10亿利润

第二部分、综合成本的概念与结构分解

（1）如何理解综合成本              （2）综合成本的分解

（3）单项成本与综合成本的关联      （4）降本是为了战略达成

第三部分、基于流程的综合成本控制原则与方法

（1）成本费用控制的原则            （2）成本费用控制的常见方法

（3）基于事前的成本费用预算控制    （4）基于事中的成本费用效率分析

（5）基于事后的成本费用审计监控

案例：服务外包降成本

第四部分、基于人均效率提升的人工成本控制模式

（1）平均工资高不等于人工成本高    （2）降人工成本的思路

案例：末位淘汰：减人、增产、涨工资

第五部分、生产成本控制的方向与重心

（1）生产成本的构成                （2）如何降低材料成本

（3）生产阶段降成本的思路          （4）从源头开始：降低设计成本

案例：饱和生产与订单生产的成本比较

第六部分、对标H公司的研发费用控制模式

（1）研发费用的支出范围            （2）研发费用的账务核算要求

（3）研发费用的管理思路            （4）研发的绩效考核

案例：研发费用预算如何花完、花好

第七部分、对销售费用进行分类控制的方法

（1）销售费用的细分                （2）销售费用的分类控制

（3）销售人员的提成管理            （4）广告宣传费用的管理

第八部分、基于效益增加的日常费用模式

（1）日常费用控制的常见方法        （2）基于增量收益的费用预算控制

案例：A公司控制高管的费用报销的看板

案例：H公司通过兑现年终奖倒扣超预算费用支出

第九部分、全成本核算的实操与案例分析

（1）会计成本到全成本的转变        （2）相关性成本与机会成本 （3）LTC管理理念

案例：H公司OPM战略与零营运资金管理

案例：某国企基于全成本核算的绩效考核

第十部分、本量利分析与产品定价策略

（1）基于全成本的本量分析          （2）保本点测算的改进公式  （3）产品定价策略