第一讲：建筑施工企业成本管控

一、企业现状

1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展

2、施工项目工程成本管理工作的难度大

3、成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强

4、工程材料采购品种繁杂, 环节太多, 很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。

5、工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

二、企业普遍存在的问题

1、工资超支严重             2、材料管理制度不健全      3、机械设备完好率、利用率低，使用费高

三、企业六大成本管理方法

1. 成本预测

2.成本计划

3. 成本控制

4.成本核算

1）人工费核算；        2）材料费核算；        3）周转材料费核算；

4）结构件费核算；      5）机械使用费核算；    6）措施费核算   

7）分包工程成本核算；  8）间接费核算；        9）项目月度施工成本报告编制

5. 成本分析

6. 成本考核

四、企业成本管理的措施

1. 组织措施           2.技术措施            

3.经济措施            4.合同措施    

案例分析：

第二讲：建筑施工企业商务合约管理

一、建设工程施工合同类型

1.总价合同            2.单价合同             3.成本加酬金合同  

二、建设工程施工合同类型的选择应考虑的因素

1．项目规模和工期长短                        2．项目的竞争情况      

3.项目的复杂程度                             4．项目的单项工程的明确程度       

5.项目准备时间的长短                         6.项目的外部环境因素

三、施工合同示范文本

1.《建设工程施工合同示范文本》的组成         2.施工合同文件的组成和解释顺序

四、承包人的合同管理应遵循的程序

1.合同评审             2.合同订立            3.合同实施计划

4.合同实施控制         5.合同综合评价        6.有关知识产权的合法使用