【课程背景】
建筑施工企业成本管理与控制是一个动态发展的相对复杂的过程,涉及到建筑施工企业从施工设计阶段到现场施工阶段再到工程竣工的全过程;商务合约管理是项目管理的重要内容,贯穿于项目实施全过程。加强建筑施工企业的成本管控与商务合约管理非常重要。
为此,本课程邀请具有39年财税实战工作经验且具有20年5家上市公司CFO实战工作经历的专家讲授建筑施工企业成本管控与商务合约管理,旨在帮助建筑施工企业中高层管理人员切实提高建设项目成本管理与控制水平,提升企业经济效益。
请各有关建筑企业积极组织财务和经营管理人员参加研修,现将具体事宜通知如下:
【时间地点】
2023年7月25-27日 (25日全天报到) 郑 州
2023年8月16-18日 (16日全天报到) 济 南
【培训对象】
建筑施工企业老板+副总及各部门负责人员+财务人员
【课程收益】
Ø 掌握建筑施工企业六大成本管理方法和企业成本管理的四大措施;
Ø 掌握建设工程施工合同类型的选择应考虑的因素和承包人的合同管理应遵循的程序。
【讲课专家】
余世勇,工商管理博士,财税管理实战专家;拥有38年的财税管理实战经验,在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。已成功指导30+家企业财务团队合理合法规避财税风险、15+家企业合理合法完成融资目标、助力5家企业上市。
授课风格:将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
部分服务过的客户:中国安能第二工程局有限公司、江西省建昌建设工程有限公司、江西省宏发路桥建筑工程有限公司、舰达建设集团有限公司、江西省中南建设工程集团公司等多家施工企业。
【课题大纲】
第一讲:建筑施工企业成本管控 |
一、企业现状 |
1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 2、施工项目工程成本管理工作的难度大 3、成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 4、工程材料采购品种繁杂, 环节太多, 很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。 5、工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 |
二、企业普遍存在的问题 |
1、工资超支严重 2、材料管理制度不健全 3、机械设备完好率、利用率低,使用费高 |
三、企业六大成本管理方法 |
1. 成本预测 2.成本计划 3. 成本控制 4.成本核算 1)人工费核算; 2)材料费核算; 3)周转材料费核算; 4)结构件费核算; 5)机械使用费核算; 6)措施费核算 7)分包工程成本核算; 8)间接费核算; 9)项目月度施工成本报告编制 5. 成本分析 6. 成本考核 |
四、企业成本管理的措施 |
1. 组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 案例分析: |
第二讲:建筑施工企业商务合约管理 |
一、建设工程施工合同类型 |
1.总价合同 2.单价合同 3.成本加酬金合同 |
二、建设工程施工合同类型的选择应考虑的因素 |
1.项目规模和工期长短 2.项目的竞争情况 3.项目的复杂程度 4.项目的单项工程的明确程度 5.项目准备时间的长短 6.项目的外部环境因素 |
三、施工合同示范文本 |
1.《建设工程施工合同示范文本》的组成 2.施工合同文件的组成和解释顺序 |
四、承包人的合同管理应遵循的程序 |
1.合同评审 2.合同订立 3.合同实施计划 4.合同实施控制 5.合同综合评价 6.有关知识产权的合法使用 |
【费用标准】
培训费3280元/人; (培训费、资料费、场地费、现场咨询费、茶点费等);食宿统一安排费用自理。
【联系方式】
电 话:010-56243848 传 真:010-69292077
联系人:郭永柱 手 机:13436909265兼微信
邮 箱:hchy1688@163.com 网 址:www.chinazjp.net