各相关企业:
预算是企业进行财务管理的重要工具,但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。做预算的精髓应该是用确定的规则去应对不确定的市场。市场的变化、政策的变化,作为个体的企业是没有办法完全把握住的。但企业应该总结应对市场变化和政策变化的规率,建立可供参考的基线数据库。有了清晰的规则,企业就可以根据市场变化调整预算,随时纠偏。
财务人员向管理会计转型,这是大趋势。学会做财务分析,这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢?如何让财务分析服务业务、服务经营,成为管理工具呢?这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例,为您详细讲解做经营分析的思路与方法。诚邀各企业相关人员参加。现将具体事宜通知如下:
一、课程收益
掌握预算与财务分析的主要方法,以及绩效考核与经营分析的基本思路,学会组织预算工作,学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析报告,学会让预算与财务分析真正服务业务、服务经营。
二、参会对象
公司高层、经营管理人员、财务总监、经理、主管、管理会计、预算会计、财务分析人员等
三、时间地点
2024年4月17-19日 (17日全天报到) 济 南
2024年5月15-17日 (15日全天报到) 西 安
四、课程大纲
第一部分:财务负责人如何组织预算工作
(一)财务部门是预算工作的核心
(二)财务负责人在预算工作中的职责
(三)预算编制的分工与时间节点
(四)预算基线与预算假设
第二部分:预算做不准,怎么破
(一)预算为什么做不准
(二)基于战略的预算编制步骤
(三)做准预算的条件是什么
(四)企业不同发展阶段预算的重点
(五)华为的预算三结合原则
第三部分:预算模板如何设计
(一)用EXCEL编制预算模板的技巧
(二)预算模板制作的逻辑
(三)预算模板设计的原则
(四)预算模板与会计核算如何结合
第四部分:经营收入预算如何编制
(一)预算编制的起点一定是销售预算吗?
(二)以销售为起点的预算编制步骤
(三)如何确定收入利润目标
(四)如何编制产品收入预算
(五)源于收入预算的成本费用预算
第五部分:资金预算与投资、采购预算如何编制
(一)资金的编制方法
(二)投资预算与采购预算如何编制
第六部分:预算的控制与调整
(一)预算控制的过程与原则
(二)如何看待预算调整
(三)预算结余与超预算事项
第七部分:财务分析的目的与作用
(一)谁需要财务分析
(二)财务分析的目的
(三)公司价值与财务金三角
(四)企业财务分析的目的
第八部分:如何阅读会计报表
(一)如何识别上市公司年报伪装
(二)资产负债表应重点关注的科目
(三)利润表深度解析
(四)如何阅读现金流量表
第九部分:如何让财务分析成为管理工具
(一)融入业务才能把分析做深入
(二)财务融入业务的方法
(三)财务融入业务的深度
第十部分:财务分析的方法
(一)分析方法是手段
(二)常见的财务分析方法
(三)比较分析法的运用与案例分享
(四)比率分析法的运用与案例分享
(五)因素分析法的运用与案例分享
(六)趋势分析法的运用与案例分享
第十一部分:分模块的财务分析
(一)如何进行收入分析
(二)如何进行成本费用分析
(三)如何进行利润分析
(四)如何进行现金流量分析
(五)如何进行资产周转分析
(六)如何进行公司价值评判
第十二部分:经营分析的思路
(一)财务分析与经营分析的异同
(二)经营分析的基本思路
(三)案例:华为的“一报一会”
(四)案例:华为年报解析
第十三部分:财务分析与预算、绩效考核的结合
(一)三位一体的财务管理工具
(二)华为预测工作如何开展
(三)经营分析如何与预算结合
(四)KPI考核的思路与方法
五、费用标准
培训费3880元/人;(培训费、资料费、场地费、现场咨询费等);食宿统一安排,费用自理。
六、联系方式
电 话:010-69292077
联系人:郭永柱 13436909265同微信
邮 箱:hchy1688@163.com