各相关企业：

预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。做预算的精髓应该是用确定的规则去应对不确定的市场。市场的变化、政策的变化，作为个体的企业是没有办法完全把握住的。但企业应该总结应对市场变化和政策变化的规率，建立可供参考的基线数据库。有了清晰的规则，企业就可以根据市场变化调整预算，随时纠偏。

财务人员向管理会计转型，这是大趋势。学会做财务分析，这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢？如何让财务分析服务业务、服务经营，成为管理工具呢？这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例，为您详细讲解做经营分析的思路与方法。诚邀各企业相关人员参加。现将具体事宜通知如下：

一、课程收益

掌握预算与财务分析的主要方法，以及绩效考核与经营分析的基本思路，学会组织预算工作，学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析报告，学会让预算与财务分析真正服务业务、服务经营。

二、参会对象

公司高层、经营管理人员、财务总监、经理、主管、管理会计、预算会计、财务分析人员等

三、时间地点                

2024年7月17-20日     （17日全天报到）     成 都

2024年8月21-24日     （21日全天报到）   乌鲁木齐

四、讲课专家

袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

五、课程大纲

第一部分：财务负责人如何组织预算工作 

第二部分：预算做不准，怎么破  

第三部分：预算模板如何设计 

第四部分：经营收入预算如何编制 

第五部分：资金预算与投资、采购预算如何编制 

第六部分：预算的控制与调整 

第七部分：财务分析的目的与作用 

第八部分：如何阅读会计报表 

第九部分：如何让财务分析成为管理工具 

第十部分：财务分析的方法  

第十一部分：分模块的财务分析  

第十二部分：经营分析的思路 

第十三部分：财务分析与预算、绩效考核的结合 

六、费用标准

培训费3880元/人；（培训费、资料费、场地费、现场咨询费等）；食宿统一安排，费用自理。

七、联系方式 

      电   话：010-69292077

      联系人：陈老师  13113161922570