各有关单位:
业财融合、管理会计现在成了个热门话题。财务人员要向管理会计转型,要成为Business Partner,这已经成了常识性口号。管理会计是相对财务会计而言的,二者的工作重心不同,工作方法不同,秉持的理念也不同。不过有一点是确定的,要做好管理会计,做好财务BP,必须懂业务,必须做到业财融合。诚邀各企业相关人员参加,现将具体事宜通知如下:
一、时间地点
2025年8月20-23日 (20日全天报到) 成 都
二、参会对象
公司总经理、副总经理;财务总监、财务处长、财务经理;财务主管、会计主管、税务主管;管理会计人员、财务BP人员;公司经营管理人员、销售管理人员;成本会计人员、总账会计人员
三、课程收益及特点
(1)正确认识业财融合,正确理解业财融合,了解管理会计岗位职责。
(2)掌握财务管理工具的运用,把握财务融入业务的方向。
(3)树立财务服务业务、服务一线、服务作战的理念,转变财务会计思维为管理会计思维,实现财务人员由技术干部到经营干部的转型。
四、讲课专家
袁老师,会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程大纲
第一部分:会计报表阅读与解析 |
(一)会计报表怎么来? (二)会计报表与会计科目概述 (三)资产负债表样式与解读 (四)利润表样式与解读 (五)现金流流量表样式与解读 (六)如何透过财务金三角识别企业价值 (七)如何识别上市公司年报伪装 |
第二部分:认知常见财务术语与财务比率 |
(一)会计利润的欺骗性 (二)沉没成本与机会成本 (三)常见的盈利能力指标解读 (四)常见的偿债能力指标解读 (五)常见的资产周转能力指标解读 (六)“一利五率”解读 |
第三部分:非财经理人应知的税务知识 |
(一)企业都要交哪些税 (二)税的主要特征 (三)以票控税与凭票报销的因果关系 (四)增值税、企业所得税、个税详解 (五)常见税务风险及其表现形式 |
第四部分:业财融合与管理会计思维 |
(一)非财经理人为何要学财务 (二)财务的职业与权限是什么 (三)业财融合的含义与必要性 (四)如何实现业财融合 (五)财务BP地位与作用 (六)管理会计思维 |
第五部分:现金为王的财务管理理念 |
(一)资金管理的进阶 (二)营运资金管理与OPM模型 (三)R公司的零营运资金管理 (四)存货管理的要点 (五)应收账款管理要点 (六)LTC管理理念 |
第六部分:成本费用的管理与控制 |
(一)成本与费用的差别 (二)综合成本构成与控制方法 (三)H公司成本控制理念与思想 (四)如何控制人工成本 (五)有效降成本的典型案例 (六)基于销售端的成本控制方法 |
第七部分:常见财务管理工具 |
(一)如何计算保本点 (二)全年预算的理念与作用 (三)从财务分析到经营分析 (四)绩效考核的核心思想 |
六、费用标准
培训费3880元/人;(培训费、资料费、场地费、现场咨询费及茶点费等);
食宿统一安排,费用自理;
七、联系方式
电 话:010-69292077
联系人:陈老师 13436909265同微信